---
title: "Moduł analityczny z przykładami"
canonical: "https://help.skillpanel.com/space/TGP/3854630913/Modu%C5%82%20analityczny%20z%20przyk%C5%82adami"
format: markdown
---
## **Teams analysis**

Poniższe raporty wspierają managerów w monitorowaniu kompetencji, identyfikowaniu **najczęściej wymaganych umiejętności oraz ocenie dopasowania pracowników do profili kompetencyjnych**, co pozwala na lepsze zarządzanie talentami i ukierunkowane działania rozwojowe.

Oto zestawienia i statystyki, jakie znajdziesz w tej sekcji:

**Employees **– raport pozwala określić całkowitą liczbę pracowników

**Unique profiles **- raport określa liczbę dostępnych profili kompetencyjnych w organizacji

**Top teams (by employee count)** - informacja o liczbie pracowników w poszczególnych zespołach uszeregowana od największych do najmniejszych zespołów

**Most skilled teams (by Skill Points)** – umożliwia identyfikację zespołów z największą liczbą punktów umiejętności, co oznacza, że zespoły te posiadają najwięcej przypisanych umiejętności lub mają najwyższe oceny umiejętności. Raport pomaga ocenić gdzie występują kluczowe zasoby umiejętności

**Most popular skills** – raport przedstawia umiejętności, które są najczęściej wymagane od pracowników. Wyświetla również liczbę osób posiadających daną umiejętność oraz ich poziomy biegłości, co pozwala managerom na identyfikację najbardziej powszechnych kompetencji w organizacji

**Current Profile Fit Distribution** – raport analizuje średni stopień dopasowania pracowników w zespole do przypisanych im profili kompetencyjnych. Dzięki wizualizacji segmentowej można sprawdzić rozkład dopasowania. 

- **Przykład**: Na poniższym screenie 4 z 18 pracowników na stanowisku Regular Backend Developer nie jest jeszcze w ogóle dopasowanych do profilu, natomiast 7 z 18 osiąga dopasowanie w przedziale 76-100%.

![image-20251007-145832.png](media://800b732d-cde2-4ca1-979a-ab8c63f7c352)

**Employees - **umożliwia sprawdzenie średniego dopasowania<u> poszczególnych </u>pracowników do przypisanego im profilu kompetencyjnego

- **Przykład**: Adrian Wall ma przypisane 48 umiejętności. 3 z nich ocenił na poziomie Basic, 14 na poziomie Intermediate, 24 na poziomie Advanced, a 4 na poziomie Expert.

![image-20251007-150143.png](media://4d084cd1-5656-462f-8060-562bf83e689e)

## **Onboarding analysis**

Ten raport oferuje przegląd statusu onboardingu, czyli samooceny pracowników w wybranych zespołach. Dzięki niemu uzyskasz wgląd w postępy i szczegóły onboardingu członków zespołu. Raport ten pozwala managerom na bieżąco śledzić status onboardingu w zespołach, identyfikując zarówno pracowników, którzy **ukończyli onboarding**, jak i tych, którzy **wymagają wsparcia w procesie wdrażania**.

**Onboarding Status in Teams**

Raport **Onboarding Status in Teams** umożliwia monitorowanie postępów onboardingu pracowników w poszczególnych zespołach. W raporcie można sprawdzić liczbę osób z następującymi statusami:

**Completed** – liczba osób w danym zespole, które pomyślnie ukończyły proces onboardingu.

**Pending** – liczba osób w danym zespole oczekujących na rozpoczęcie onboardingu.

**In Progress** – liczba osób w danym zespole, które są obecnie w trakcie onboardingu.

- **Przykład**: w zespole HR jest 7 pracowników. 2 z 7 pracowników nie rozpoczęło jeszcze onboardingu, 1 osoba jest w trakcie, a 4 pomyślnie ukończyły proces

![image-20251007-150323.png](media://bb10b03e-9ad5-44c6-b7ec-87f341378c73)

Raport **Employees** zapewnia szczegółowy wgląd w status onboardingu **poszczególnych pracowników** oraz stopień ich dopasowania  do wymaganego profilu kompetencyjnego. Raport ten umożliwia:

**Monitorowanie Statusu Onboardingu** – wskazuje, czy pracownik ukończył proces onboardingu, czy jest jeszcze w toku.

**Ocena Dopasowania do Profilu Kompetencyjnego** – pokazuje, na ile aktualne umiejętności i kompetencje pracownika odpowiadają wymaganiom przypisanego mu profilu, pomagając zidentyfikować ewentualne luki kompetencyjne lub obszary wymagające rozwoju.

- **Przykład**: Aiden Wallace, pracujący na pozycji Senior Analyst, ukończył proces onboardingu, a jego dopasowanie do profilu kompetencyjnego wynosi 100%.

![image-20251007-150501.png](media://588666a5-d741-48c3-be2d-8a516868103b)

## **Organization skills overview**

Raport prezentuje liczbę pracowników w całej organizacji, posiadających daną kompetencję wraz z oceną ich poziomu (self rating) w stosunku do wymagań. Uwzględnia następujące kategorie:

**Below** – poziom poniżej wymaganego.

**As required** – poziom zgodny z wymaganiami.

**Above** – poziom powyżej wymaganego.

**Not Set** – brak oceny kompetencji.

- **Przykład**: w zakresie kompetencji Jira 30 pracowników ze 130 oceniło się w niej jednak poniżej wymaganego poziomu, 29 ma wymagany poziom, 12 ma poziom wyższy niż wymagany, a 57 nie oceniło jeszcze tej umiejętności.

![image-20251007-150620.png](media://2f2fe6bd-fb31-4837-abbe-27e918014bff)

## **Supervisor rating report**

Ta sekcja umożliwia Ci śledzenie ocen wystawionych pracownikom przez przełożonych w całej organizacji. Raport ten zapewnia wgląd w wskaźniki ukończenia ocen i trendy zarówno na poziomie zespołu, jak i poszczególnych pracowników. Zidentyfikuj zespoły wyróżniające się terminową oceną i wskaż obszary, w których może być potrzebne dodatkowe wsparcie, aby zapewnić **kompleksowe i spójne oceny przełożonych**.

**Supervisor ratings by teams **

Raport** **umożliwia szczegółową analizę członków zespołu, w tym:

**Employee count** – przedstawia całkowitą liczbę osób w danym zespole.

**Completed onboarding count** – wskazuje, ile osób z zespołu pomyślnie zakończyło proces onboardingu, co jest kluczowe dla oceny efektywności wdrażania nowych pracowników.

**With supervisor session** – pokazuje, ilu pracowników ma uzupełnioną ocenę przez swojego managera.

- **Przykład**: W dziale IT zatrudnionych jest 33 pracowników, z czego 42% ukończyło onboarding a tylko 2% zostało ocenionych przez managera.

![image-20251007-151529.png](media://e923aaab-3bea-48a2-be15-3faafa2a25f6)

**Supervisor ratings by employees** 

Raport ten pozwala na szczegółowy przegląd danych o pojedynczych pracownikach, przedstawiając **kluczowe informacje na temat ich kompetencji oraz historii ocen**. Dzięki temu raportowi managerowie mogą dokładnie śledzić poziom kompetencji, liczbę oraz termin ocen umiejętności pracowników, co wspiera efektywne planowanie rozwoju oraz zarządzanie talentami w zespole. W raporcie można zobaczyć:

**Core skills count** – ilość wszystkich kluczowych umiejętności przypisanych pracownikowi.

**Core skills supervisor rated count** – liczba podstawowych umiejętności, które zostały ocenione przez przełożonego w formie ilościowej i procentowej.

**Core skills self rated count** – liczba podstawowych umiejętności, które pracownik ocenił samodzielnie w formie ilościowej i procentowej.

**Skill count (Core + Optional)** – suma wszystkich umiejętności przypisanych pracownikowi, zarówno kluczowych (core), jak i opcjonalnych (optional).

**Skill supervisor rated (count Core + Optional)** – suma wszystkich umiejętności (podstawowych i opcjonalnych), które zostały ocenione przez managera.

- **Przykład**: Andrew Reeves ma 81 umiejętności kluczowych, z czego 10 zostało ocenionych przez przełożonego, 77 zostało ocenionych samodzielnie.

![image-20251007-153105.png](media://ad636d9d-2eeb-444f-b55d-3ee62c0c678e)

## **Skill gap analysis**

Oto wyjaśnienia podstawowych pojęć w tej sekcji:

**Skill Points** – punkty umiejętności, odzwierciedlają biegłość pracownika w umiejętnościach związanych z pracą, ocenianą od 0 do 100%. Pracownicy zdobywają punkty do wymaganego poziomu biegłości dla danego stanowiska – co oznacza, że jeśli praca wymaga poziomu 50%, a pracownik jest oceniany na 70%, otrzymuje 50 punktów.

**Skill Gaps** – luki w umiejętnościach, pokazują, gdzie poziom umiejętności pracownika nie spełnia wymagań stanowiska. Na przykład, jeśli umiejętność jest oceniona na 20%, a stanowisko wymaga 50%, luka umiejętności wynosi 30 punktów, wskazując obszar do poprawy.

**Core Skills** – umiejętności podstawowe, niezbędne do wykonywania pracy, z punktami wskazującymi poziom biegłości.

**Optional Skills** – umiejętności opcjonalne, nieobowiązkowe, ale korzystne, podkreślające dodatkowe umiejętności, które mogą poprawić wydajność pracy.

Ta sekcja pozwala zbadać **luki kompetencyjne dla poszczególnych stanowisk** w organizacji. Ten raport zawiera wizualną mapę cieplną i szczegółowe oceny umiejętności, oferując jasne podsumowanie punktów umiejętności i luk w zespołach i wśród poszczególnych pracowników.

Takie zestawienie pomaga zidentyfikować **mocne strony i obszary wymagające rozwoju**.

**Employees summary**

Ta sekcja prezentuje liczbę pracowników pracujących na wybranym stanowisku z podziałem na to, ilu z nich ukończyło onboarding, ilu jest w trakcie, a ilu jeszcze go nie rozpoczęło.

**Employee creation date**

Znajdziesz tutaj oś dat z informacjami kiedy dodano pracowników na danym stanowisku.

**Position skills summary**

Raport, dla wybranego stanowiska (np. Backend Java) pokazuje, które obszary, podobszary, grupy umiejętności oraz same umiejętności przypisane do stanowiska mają najwyższą liczbę punktów kompetencyjnych (skill points), czyli w których obszarach pracownicy posiadają najwięcej przypisanych umiejętności.

Raport umożliwia **analizę rozkładu kompetencji** – pozwala menedżerom lepiej zrozumieć, które obszary umiejętności są najmocniej rozwinięte w ramach danej roli, a które mogą wymagać uzupełnienia, dzięki czemu wspiera strategiczne planowanie rozwoju kompetencji.

- **Przykład**: na wybranym stanowisku w obszarze umiejętności JavaScript Backend pracownicy zgromadzili 200 skill pointów. Umiejętności z tego obszaru posiada 18 pracowników, którzy średnio ocenili się na 21.

![image-20251007-154820.png](media://052864ba-0290-488b-a62c-f05fcaff8b3e)

**Top teams (by skill points)**

Raport Top Teams (by Skill Points) umożliwia ocenę zespołów pod kątem łącznej liczby punktów kompetencyjnych, uzyskanych na podstawie samooceny pracowników. Z raportu można korzystać w następujących celach:

**Identyfikacja Najlepszych Zespołów** – pokazuje, w których zespołach pracownicy zdobyli najwięcej punktów za umiejętności, wskazując zespoły o najwyższym poziomie kompetencji według samooceny.

**Analiza Luki Kompetencyjnej** – umożliwia zidentyfikowanie zespołów, w których występują największe luki kompetencyjne, czyli różnice między wymaganymi a deklarowanymi umiejętnościami według samooceny pracowników.

Dzięki temu raportowi menedżerowie mogą efektywnie identyfikować zespoły o największym potencjale oraz obszary, gdzie potrzebne są działania rozwojowe w celu zmniejszenia luk kompetencyjnych.

- **Przykład**: W zespole Backend pracownicy zgromadzili łącznie 18370 skill pointów. Do osiągnięcia wymaganego dla wszystkich poziomu brakuje im 10430 skill pointow. Dla porównania, zespół IT posiada mniej skill pointów, ale też mniejszą lukę kompetencyjną.

![image-20251007-155028.png](media://2e147629-9e12-4f54-a92e-427e509ecbeb)

**Skill gap analysis**

Ta sekcja pozwala na dogłębne przeanalizowanie **całej luki kompetencyjnej dla danego stanowiska**. Znajdziesz tu informacja na temat wielkości całej luki kompetencyjnej oraz to, jak jest ona rozłożona w poszczególnych grupach skilli.

Na wykresie kołowym widoczne są obszary skilli. Im ciemniejszy kolor, tym większa jest w danym obszarze luka kompetencyjna. Po najechaniu na dany obszar na zobaczyć szczegóły luki, a po kliknięciu zobaczyć podobszary, grupy i poszczególne skille.

Po prawej stronie widnieją dane na temat całości luki oraz średnim wymiarze luki w przeliczeniu na pracownika. Poniżej możemy odczytać z wizualizacji liczbę punktów osiągniętych przez pracowników w umiejętnościach podstawowych w zestawieniu z luką kompetencyjną.

- **Przykład**: Na wykresie kołowym widać, że w grupie umiejętności Java luka wynosi 1440 punktów. 29 pracowników na stanowisku ma poziom umiejętności niższy niż wymagany, 16 posiada poziom wymagany, a 6 wyższy. W sekcji Skill Gap widać, że luka kompetencyjna wynosi 5200 punktów, przy czym średnia to tylko 37 punktów. Poniżej widać, że łącznie punkty uzyskane w umiejętnościach podstawowych powinny wynosić 11580, a wynoszą 6380, zatem skill gap wynosi 5200. Procentowo osoby na danym stanowisku uzyskały 55% punktów z umiejętności podstawowych.

![image-20241106-154813.png](media://9c560b36-4064-452e-9009-3b3bcc63bd4f)

**Skill ratings details**

Raport prezentuje liczbę pracowników na wybranym stanowisku (np. Backend Java) posiadających daną kompetencję wraz z oceną ich poziomu w stosunku do wymagań. Uwzględnia następujące kategorie:

**Below** – poziom poniżej wymaganego.

**As required** – poziom zgodny z wymaganiami.

**Above** – poziom powyżej wymaganego.

Raport ten pozwala menedżerom szybko ocenić, ilu pracowników na danym stanowisku spełnia, przekracza lub nie osiąga wymaganego poziomu kompetencji oraz ilu pracowników jeszcze się nie oceniło.

- **Przykład**: 3 osoby posiadają przypisaną umiejętność Object-oriented programming. 1 osoba oceniła się poniżej wymaganego poziomu, 2 posiadają umiejętność na wymaganym poziomie, a żadna z nich nie ma jej opanowanej na poziomie wyższym

![image-20241106-160932.png](media://727b8d91-4a49-4103-be31-a1b54e947bd2)

Raport "Employee Status" zapewnia kompleksowy przegląd umiejętności pracowników i ich ocen priorytetowych. Domyślnie jest to kolejność TalentScore->Supervisor rating->Self rating, przy czym hierarchia ocen może być wybrana indywidualnie. Raport zapewnia efektywne filtrowanie i sortowanie. Kluczowe funkcje obejmują:

**Wyświetlanie Oceny Priorytetowej**: Pokazuje ocenę priorytetową dla każdego pracownika np. wyświetla ocenę supervisora, jeśli jest dostępna, a w przypadku jej braku – samoocenę pracownika.

**Elastyczne Filtrowanie**:

- Filtrowanie według **daty dodania** pracownika do systemu.
- Filtrowanie **według stanowiska i struktury zespołowej**, co pozwala na wyszukiwanie po konkretnych zespołach lub rolach.

**Filtrowanie Według Umiejętności**:

- Opcje filtrowania „Any of selected” (LUB) oraz „All of selected” (ORAZ), które umożliwiają wyszukiwanie pracowników na podstawie **jednej lub kilku umiejętności**.
- Pracownicy z **najwyżej ocenianymi** oraz najbardziej licznymi kompetencjami pojawiają się automatycznie na górze listy.
- **Proximity Skilli**: Umożliwia rozszerzanie lub zawężanie wyszukiwania na podstawie posiadanych umiejętności bazowych dla wyszukiwanej umiejętności

Raport ten pozwala menedżerom na weryfikację umiejętności pracowników w różnych strukturach zespołowych oraz na śledzenie ich postępów w systemie, co sprawia, że jest idealnym narzędziem do ocen talentów oraz planowania zasobów.

- **Przykład**: Przy pomocy tej funkcji możemy wyszukać osoby posiadające kompetencją Java Fundamentals wraz z informacją o tym, jak w danej umiejętności zostały ocenione.

![image-20241106-180142.png](media://56de47f4-c8f0-4a58-baf6-a0de7a2d9476)


## **Report builder**


**Skill ratings**

Raport wyświetla **oceny pracowników dotyczące wybranej umiejętności**. Opcja Breakdown by Employees pozwala na rozbicie wyników na pojedynczych pracowników. Możemy też zawężać zakres wyszukiwania do konkretnych skilli lub obszarów kompetencyjnych.

- **Przykład**: Analizujemy umiejętność Java Fundamentals u wszystkich pracowników z podziałem na poszczególne osoby, stan na dzień dzisiejszy

![image-20241106-181951.png](media://38255737-209a-4d33-b08e-b9776920621a)

Oto otrzymany raport:

![image-20241106-182324.png](media://53f2bce1-b9de-4553-8462-67fd240c03ef)

**Actual Job position**

Raport pozwala na sprawdzenie na jakim poziomie pracownicy są dopasowani do **aktualnie przypisanego do nich job position**.

- **Przykład**: sprawdzamy dopasowanie do pozycji Regular Backend Developer

![image-20241106-183622.png](media://6bd8169f-180d-4d31-b50f-ee9eaa6d41be)

Oto otrzymany raport:

![image-20241106-183741.png](media://c18e2cb8-5e10-49b5-bb28-fccc38851902)

**Employee fit to chosen job position**

Raport pozwala na sprawdzenie na jakim poziomie **wybrani pracownicy** są dopasowani do dowolnie **wybranego job position** w organizacji.

- **Przykład**: sprawdzamy jak pracownicy z teamu Frontend są dopasowani do pozycji Regular DevOps Specialist

![image-20241106-184345.png](media://6544c42b-d439-4db9-a005-20c8a1482d78)

Oto otrzymany raport:

![image-20241106-184435.png](media://3dfa55e4-98ad-44cf-b3c8-77c8e72d96ef)